副会长兼秘书长 冯义

      大家下午好，第七届北京市项目管理成果发布会从昨天开幕，历经一天的时间，今天下午就要闭幕了，在这一天的时间里，两个会场共发布、交流了80个项目管理成果，取得了很好的成绩，对引领今后北京市建筑企业项目管理工作起到了积极的作用。

      在此，我对参加此项活动并取得好名次的项目部的同志们表示热烈祝贺。感谢大家将好的管理方法、好的创新经验展示给大家，与大家分享成功的经验和创新成果。

      我看了一下，参加今年项目管理成果发布活动的企业，有国家大型企业、市属企业、区属企业，还有外埠企业。按工程类型划分既有促进地区发展的厂房工程，又有关系民生的住宅工程，还有地铁、公路桥梁、机场建设、文化教育、医疗卫生工程等。按投资、建设方划分，既有国家投资的，也有民营企业投资的，还有外资工程等等。这些成果凝聚了项目管理人员的汗水和辛勤工作，在一定程度上体现了项目成果集成化系统化管理。其中，有90%以上都获得了质量奖或安全文明工地，有的还是创鲁班奖或国家优质工程的项目，值得大家很好学习。

      总结本届项目管理成果发布会，主要有以下四个方面：

      一是，参加成果发布的数量为历年最高。今年共有38家企业推荐了80个项目管理成果。其中北京市属企业21家，中央在京企业11家，区属企业3家，外地进京企业3家。值得一体的是今年有21项机电安装工程项目在这里交流发布，数量也是创了历史新高。

      二是企业领导重视。我会于去年年底就印发了开展第七届项目管理成果发布活动的通知，许多企业积极组织项目参加此项活动。并在总结2015年项目管理工作的基础上，组织了本集团内的项目管理经验交流会，从中推荐管理有特点、成本效益突出的项目参加北京市的成果发布会。

      三是项目管理成果发布会是展示了项目管理工作水平的平台。通过开展项目管理成果发布活动，促使项目部在施工过程中注意积累经验，每个工程完成后及时总结管理工作，提炼管理精华，指导下一个项目的施工。项目部通过展示，交流了管理经验及创新点，介绍了新技术、新工艺、新管理方法。从本次发布的成果来看，大部分成果发布都是由项目经理或项目总工发布，介绍的非常清楚，对专家提出的问题回答准确。

      四是参加项目管理成果发布会的成果水平，较前几届有了新的提升。许多项目已经能够从自己管理的项目中总结出项目管理的创新点，注意项目管理内容集成、方法内容集成，抓住特点并进行提炼与升华。尤其中央企业在这方面发挥了引领示范作用。几年的实践我们欣喜的看到，地方企业也不示弱，不断改进，进步很快。

      各位专家、各位同仁，工程项目管理作为一项重要的应用学科，要符合并顺应先进生产力的要求。工程项目是企业的管理中心、利润中心，是投资形成的中心。项目管理是一个永恒的课题，是一项神圣的使命。所以，已经取得好成绩的项目部，要戒骄戒躁。其它项目部要虚心向他们学习。总之，在项目管理上，我们应当与时俱进，博采众长，不断创新，不断提高项目管理的水平，把项目建设好，向业主和社会提交满意的答卷。祝愿大家不断进步，创造新的辉煌业绩。我的讲话完了。

      谢谢大家！